3 ideas clave para recordar los libros útiles para los empresarios
Estos son los libros de no ficción que recomiendo si eres un emprendedor o aspirante a emprendedor:
Las leyes no escritas de los negocios por W.J. King
– Tu integridad y tu moral son tus activos más valiosos, así que asegúrate de mantenerlos intactos a lo largo de tu carrera. Le beneficiarán a largo plazo.
– Evita utilizar un lenguaje soez o vulgar en el trabajo, tienes más que ganar que perder si te dejas utilizar.
– Cuando hagas negocios, asegúrate de no herir nunca a nadie, de lo contrario acabarás resentido con tus compañeros, socios o clientes sin darte cuenta. Asegúrate de mantener siempre relaciones cordiales, no te hagas enemigos innecesariamente, lo pagarás caro a la larga.
Indispensable por Joe Calloway
– Haz que las palabras “¿Por qué no?” sean tus amigas. Si te haces esta pregunta tan a menudo como sea posible, verás el mundo desde una perspectiva más optimista. Es una forma de ver cómo mejorar el mundo que te rodea y estar siempre en posición de desafiar el orden establecido. Si te dices continuamente “¿por qué no?”, estás buscando la manera de mejorar en todos los niveles de tu vida.
– Acostúmbrate a decir la verdad. Crear una cultura de la verdad que destierre las mentiras tanto en lo personal como en lo profesional. Cuando la verdad es un valor en el que crees, abres la puerta a la confianza con todos tus empleados y clientes. No tomes atajos sacrificando la verdad para obtener ventajas a corto plazo. Actúa con sinceridad y honestidad tanto como puedas
– Haga que su producto o servicio sea un constructor de comunidades. Si consigue crear una imagen de marca sólida, logrará comunicar un conjunto de valores con los que sus clientes se identificarán. Si puede hacerlo, sus productos tienen un estatus único que los hace excepcionales. La comunidad es un grupo social leal y resistente ante la adversidad (competencia, etc.).
Rework de Jason Fried y David Heinemeir
– Deje de copiar a sus competidores, ya que esta es una actitud pasiva que le hace retroceder siempre. Procure hacer u ofrecer un valor que sea único para sus clientes para que no busquen en otra parte.
– Planificar es adivinar. Intentar planificar los resultados futuros de su empresa o las acciones de sus competidores a largo plazo es demasiado ilusorio. La mayoría de las veces nos equivocamos porque nos falta información y una situación puede cambiar rápidamente en una u otra dirección. Es mucho más sensato planificar semana a semana y centrarse en la ejecución de un plan de acción a corto plazo que se revise periódicamente a medida que cambien las circunstancias.
– La cultura de una empresa está formada por sus acciones diarias y por la coherencia entre lo que dice y lo que hace. Es importante ser natural y no adoptar un tono paternalista al dirigirse a sus empleados.
Eso es marketing, Seth Godin
– Para mantener un negocio sostenible, hay que ofrecer un producto que sea realmente útil para un tipo concreto de personas. A continuación, tiene que establecer una relación con las personas para las que su producto es más adecuado.
– Su principal preocupación no es cómo ganar más dinero, sino cómo mejorar la vida de los clientes a los que atiende.
– Lo primero y más importante es identificar la audiencia más pequeña y viable para sus clientes. No intentes atraer a la mayor cantidad de gente posible, tienes que elegir un grupo lo suficientemente pequeño como para que esté claramente definido y puedas tener un discurso dirigido a ellos. Sólo cuando se ha conquistado un pequeño mercado se puede ampliar a otras poblaciones.
Tu imperio en una mochila, Stan Leloup
– Ser capaz de vender es una cualidad esencial para cualquier empresario que empieza. Para llegar a ser bueno tanto en el marketing como en la venta, hay que seguir tres sencillos pasos:
◦ Comprender los fundamentos de la psicología humana, lo que incluye aumentar el valor percibido de un producto para los clientes potenciales.
◦ Estudiar y aprender estrategias de venta y marketing de éxito. A continuación, adáptelas a su proyecto.
◦ Poner siempre a prueba y aplicar lo que se aprende teóricamente. La experiencia nos permite apropiarnos y validar lo que aprendemos si es necesario.
– Stan tiene una posición propia. Cree que los cambios provocados por la tecnología dejan dos grandes oportunidades en el siglo XXI:
◦ Convertirse en especialista en una de las tecnologías para apoyar su desarrollo.
◦ Convertirse en comercializador para contribuir a la difusión de las tecnologías. Utiliza la tecnología para ello.
– El tribalismo es una fuerte palanca de marketing. Hay tres formas de aumentar tu estatus dentro de una tribu:
◦ Ayudar a los demás miembros a adquirir el valor más apreciado por la tribu ◦ Asociarse con personas de alto estatus
◦ Atacar públicamente a las personas enemigas de la tribu
De cero a uno: cómo construir el futuro, de Peter Thiel
– No todas las empresas que fracasan han logrado escapar de la competencia. Para prosperar, hay que buscar una posición de monopolio en un mercado. Los monopolios generan beneficios, financian la innovación y el dinero que generan permite invertir en costosos proyectos de I+D a largo plazo.
– Hay cuatro características posibles para crear un monopolio:
◦ Poseer una tecnología propia que la competencia por definición no tiene
◦ Disponer de un producto que goza de un efecto de red que dificulta la competencia de nuevos actores.
◦ Tener una mayor economía de escala le permite reducir sus costes y tener productos o servicios con precios más competitivos.
◦ Tener una imagen de marca fuerte hace que la competencia sea imposible o, al menos, muy difícil en algunos casos.
– Ser el último en entrar en un mercado no es necesariamente malo, se aprende de los errores de los pioneros y se puede tener una estrategia ambiciosa para conquistar uno a uno todos los nichos del mercado.
El MBA personal de Josh Kaufman
– En la mayoría de los casos, es mucho mejor invertir en libros de gestión que pagar un MBA, que es caro y su rentabilidad no es nada segura.
– El núcleo de una empresa es principalmente la creación de valor, es decir, la satisfacción de una necesidad que no está suficientemente satisfecha en otro lugar.
– Hay 5 impulsos humanos básicos:
◦ La pulsión de adquisición: consiste en el deseo de adquirir objetos tangibles o intangibles para aumentar el propio estatus, la influencia, etc.
◦ El impulso de conexión o vínculo: querer ser valorado y querido.
◦ El impulso del aprendizaje: saciar nuestra sed de curiosidad
◦ El impulso de defensa: sentirse seguro o protegido
◦ Impulso sensitivo: experimentar emociones intensas, buscar estimulación sensorial, placer, entretenimiento, etc.
Convertirse en indispensable, Seth Godin
– La sociedad nos lava el cerebro haciéndonos creer que un trabajo es simplemente seguir instrucciones. Hay un nuevo paradigma que consiste, en cambio, en ser notable, ser generoso, crear arte, tener criterio y conectar con la gente y las ideas. Nuestro cerebro reptiliano es la parte más instintiva de nuestra mente, nos empuja a tomar decisiones seguras de tal manera que nos aleja de nuestra genialidad potencial.
– Un artista es alguien que utiliza su creatividad y su valor para desafiar el statu quo. Los artistas tienen las siguientes características:
◦ Se arriesgan y se atreven.
◦ Trabajan con un alto nivel de complejidad. Esto se basa en el hecho de que los demás no les dicen con precisión qué hacer y cómo hacerlo.
◦ No hacen las cosas sólo por el dinero
– Hay 7 cualidades para ser indispensable:
◦ Creatividad: originalidad y utilidad.
◦ Creatividad especializada: originalidad aplicada a un campo específico.
◦ Producir esa creatividad única: ser capaz de entregar la creatividad en forma de lograr un resultado
◦ Ser capaz de gestionar una situación, organización o clientes de considerable complejidad
◦ Inspirar a los demás con sus cualidades profesionales y su integridad
◦ Aportar un profundo conocimiento del dominio, con decisiones inteligentes y contribuciones generosas. La generosidad es un factor esencial según Seth Godin para ser indispensable.
◦ Poseer un talento único: Debes tener un talento casi imposible de sustituir.
El valor llama, Ryan Holiday
– Hay 4 virtudes cardinales: valor, templanza, justicia y sabiduría
– El miedo es a menudo el mejor indicador de lo que debemos hacer
– El valor es un hábito que se cultiva en las acciones triviales de la vida cotidiana. Sólo en muy pocas ocasiones podemos expresar nuestro valor en un gran momento de brillantez. La mayoría de las veces, es en los detalles triviales que nos muestran por las decisiones que tomamos si somos valientes o no. La clave para ser valiente no es ignorar nuestras emociones, sino templarlas mediante el entrenamiento. Cualquier temor al peligro puede superarse con la experiencia y un buen entrenamiento. El miedo lleva a la aversión, que conduce a la cobardía. Entrenar significa adquirir el hábito de superar el miedo; crea confianza, que es la raíz del valor.
Los cuatro acuerdos toltecas, Miguel Ruiz y Janet Mills
Debemos ser impecables cuando hablamos, lo que en sentido etimológico significa que nuestro discurso debe estar libre de pecado. Esencialmente, esto significa hablar con integridad y elegir cuidadosamente las palabras antes de pronunciarlas en voz alta.
Recomienda no tomarse las cosas como algo personal. Cuando hacemos esto, evitamos los pensamientos parásitos (celos, envidia, tristeza, etc.) que nos impiden tener discernimiento. La mejor manera de hacerlo es tener una autoestima lo suficientemente fuerte como para soportar las opiniones de la gente sobre nosotros.
Aboga por no hacer suposiciones. Esto evita el estrés innecesario, los conflictos interpersonales, los malentendidos y la tristeza.
La última recomendación es dar lo mejor de ti mismo aplicando cada una de las tres ideas anteriores de forma que aumente tu autoestima y no te arrepientas.
Un pequeño paso puede cambiar tu vida por Robert Maurer
La estrategia de innovación está sobrevalorada, consiste en encontrar un método espectacular y rápido para generar resultados importantes como perder peso por ejemplo. Aunque esto funciona en algunos casos, en realidad es un enfoque ineficaz en la mayoría de los casos. Es mucho más eficaz utilizar el método Kaizen de mejora continua, que consiste en cambiar continuamente la forma de hacer las cosas para que, con el tiempo, produzca resultados significativos comparables a los del método de innovación cuando tiene éxito.
La amígdala del cerebro desempeña un papel inhibidor de los pensamientos más complejos y abstractos. Al ser un componente arcaico, siempre tiene prioridad sobre otras partes del cerebro. Reacciona especialmente ante el miedo, la ansiedad o la agresión. No puedes encontrar soluciones creativas a un problema si tu amígdala domina.
Si te haces preguntas regularmente, estimulas tu hipocampo. El hipocampo trabaja para ti y puede darte una respuesta sin que la esperes. Por eso hay que tener paciencia, a menudo es sólo cuestión de tiempo encontrar la respuesta a un problema.
La ventaja injusta de Ash Ali y Hasan Kubba
Cuando se trata del éxito, tendemos a adherirnos a una de las dos creencias extremas que no reflejan la realidad. La primera es la creencia de que las personas ricas lo son sólo porque todas ellas han disfrutado de una o varias ventajas que no son fruto del mérito, como la suerte, el dinero de la familia, etc. La segunda creencia común es que las personas ricas sólo lo son porque han sido capaces de ganar dinero. La segunda idea común, igual de fuerte, es que cualquiera puede lograrlo siempre que trabaje lo suficiente. La realidad es que se encuentra entre estos dos extremos. Tienes que trabajar duro mientras utilizas las ventajas injustas que te dan ventaja sobre los demás. La clave del éxito es trabajar duro y con inteligencia.
Todo el mundo, sin excepción, tiene una o más ventajas injustas, que normalmente se ignoran. Estas ventajas pueden adoptar diferentes formas: el conocimiento íntimo de un entorno, la red específica de relaciones que hemos desarrollado, los talentos innatos que poseemos. Hay 5 categorías de ventajas injustas: dinero, inteligencia y perspicacia, ubicación y suerte, educación y experiencia y, por último, estatus.
Las propiedades de las ventajas desleales consisten en que no pueden copiarse ni adquirirse fácilmente. Son únicas para ti. Se acumulan unas sobre otras de tal manera que tienen un efecto de bola de nieve y multiplicador. Por otro lado, todas las ventajas injustas pueden ser armas de doble filo. Mucho dinero puede hacer que seas complaciente y que tengas menos ganas de triunfar. La falta de inteligencia puede hacer que estés dispuesto a hacer preguntas. La falta de estatus puede hacer que quieras ser memorable y destacar.
Las primeras 20 horas de Josh Kaufman
Hay diez principios en la adquisición rápida de habilidades. En primer lugar, debes elegir una habilidad que te entusiasme. Esto es importante porque tu motivación y tus ganas tienen un impacto directo en los resultados que consigues. El segundo principio consiste en concentrar la energía en una habilidad a la vez para evitar dispersarse demasiado y optimizar los resultados. A continuación, debe definir el objetivo de rendimiento que desea alcanzar, esto le dará una visión clara de su resultado y redoblará inconscientemente sus esfuerzos para lograrlo. El cuarto principio es desglosar la habilidad en subhabilidades. En segundo lugar, hay que conseguir los materiales y herramientas esenciales para practicar la habilidad. En sexto lugar, tienes que eliminar cualquier obstáculo que pueda distraerte de la práctica (distracción, etc.). En séptimo lugar, tienes que dedicar tiempo a practicar y luego crear bucles de retroalimentación rápidos, es decir, recibir comentarios de personas más avanzadas que te digan lo que puedes arreglar. En noveno lugar, hay que practicar en bloques cortos de tiempo para no perder la motivación (20 minutos suele ser una buena duración). Por último, hay que centrarse en la cantidad y la velocidad, porque es la intensidad la que genera resultados extraordinarios. Por lo general, debes dedicar un mínimo de 60 minutos al día a la habilidad que quieres desarrollar.
