La confianza como multiplicador de la eficacia

Un grupo es eficiente cuando permite una rápida ejecución de una o varias tareas específicas. Saber realizar un gran número de acciones implica la necesidad de establecer automatismos. Los retrasos en el trabajo suelen estar relacionados con problemas psicológicos. Un grupo de personas que tiene una gran cohesión, no tiene dificultades para concentrarse con cuerpo y alma en su trabajo. Esta implicación es un factor decisivo para una producción cualitativa y cuantitativa. Sin embargo, las trampas aparecen cuando nuestros sesgos cognitivos actúan como una interferencia en la fluidez de un grupo.

La confianza tiene la ventaja de ofrecer una gran posibilidad de reactividad y ejecución en un grupo determinado. Sin embargo, la confianza tarda en construirse y puede verse afectada rápidamente, a la menor negligencia…

Veamos los requisitos previos para crear confianza y mantenerla en el tiempo.

En primer lugar, para tener confianza, debemos conocer a la otra persona y para conocer a la otra persona, debemos conocernos a nosotros mismos. Esto implica deshacerse de nuestros propios filtros y prejuicios de antemano, de lo contrario sólo tendríamos una visión alterada.
No es fácil borrar las propias ideas preconcebidas, sobre todo si uno no ha hecho nada para salir de sí mismo. Cuando estamos rodeados de nuestros semejantes, es difícil ponerse en el lugar del otro.
Es aconsejable salir voluntariamente de la zona de confort para limpiar lo que obstaculiza nuestra estrecha visión.
Tras este aprendizaje previo, debemos reflexionar sobre nuestra identidad. Esta es cambiante, evoluciona con nuestras lecturas y nuestros encuentros en particular. Podemos crear vínculos con las personas, por muy diversas que sean. Sin embargo, hay algo que es absolutamente necesario para crear confianza, y es la integridad y todos los valores que se derivan de ella, como la honestidad, la veracidad y la benevolencia. Sin este ingrediente fundamental, no tiene sentido intentar establecer relaciones, y mucho menos confianza.
No siempre somos honestos y es conveniente cuestionar realmente este valor en nosotros. Mientras no pongamos a prueba nuestra integridad y cuestionemos esta idea durante mucho tiempo, no podremos estar seguros de construir relaciones sólidamente ancladas en la confianza. Presta atención a lo que te dicen, cuestiónate. Aunque los reproches de los demás no sean siempre benévolos o verdaderos, pueden darnos una indicación de quiénes somos, al menos de cómo nos perciben los demás.

Una vez que este valor de integridad se ha perfeccionado lo suficiente a través de la introspección y la “toma de tierra”, podemos empezar a evaluar a los demás. ¿Hay coherencia entre lo que dicen y lo que hacen?

La exigencia que te has impuesto a ti mismo durante este largo periodo de cuestionamiento de tu integridad, te da derecho a evaluar de una manera la de los demás. No se trata de imponer una mirada inquisitiva, sino de ver a quienes podrían entrar poco a poco en su círculo de conocidos, ya que encarnan valores en los que usted cree.
Las repetidas decepciones deberían servir de señal de alarma: te debes a ti mismo poner tus valores y tu dignidad en primer lugar, independientemente de los talentos de la persona con la que trates. No debes mantener relaciones tóxicas con las personas, aunque las admires de alguna manera.

Cuando una persona ha conseguido demostrarte continuamente su valor, puedes plantearte una mayor implicación, como trabajar juntos en un proyecto empresarial.
Por supuesto, también puedes utilizar pequeños proyectos para probar la fiabilidad de alguien incluso en las primeras etapas de una relación. Sin embargo, nunca debes involucrar a alguien en un aspecto importante de tu vida si tu confianza es limitada.

Una vez que hayas ensayado este proceso con las personas de tu elección, podrás crear un equipo de ensueño que podría mover montañas. Para ello, es importante que cada miembro de su equipo haya pasado por este mismo proceso con los demás miembros.